Заседание круглого стола на тему «Наставничество – важнейшее направление кадровой политики на предприятиях строительного комплекса Свердловской области», состоялось в Екатеринбурге 23 июля. Его организовал Свердловский обкомом профсоюза строителей совместно с социальными партнерами.
Мероприятие стало важным шагом по консолидации усилий профсоюзов, органов власти, работодателей и профессиональных образовательных организаций в развитии системы наставничества как ключевого инструмента кадровой политики в строительной отрасли региона.
Организаторами мероприятия выступили Свердловская областная организация профсоюза строителей, Министерство строительства и развития инфраструктуры Свердловской области, Союз предприятий стройиндустрии Свердловской области, Ассоциация СРО «Союз Стройиндустрии Свердловской области» и АНО «Центр систем подготовки и развития персонала „Профтрекер»». Такой состав организаторов подтвердил, что тема наставничества рассматривается социальными партнерами как одно из важнейших направлений совместной работы по реализации кадровой политики в отрасли.
В приветственных выступлениях начальника отдела стратегического развития строительной отрасли Министерства строительства и развития инфраструктуры Свердловской области Сергей Патко, председателя комитета по региональной политике и развитию местного самоуправления, председателя комиссии по Регламенту Законодательного Собрания региона Михаила Зубарева, первого заместителя председателя Законодательного Собрания Свердловской области, члена комитета по промышленной, инновационной политике и предпринимательству Законодательного Собрания Свердловской области Аркадия Чернецкого было отмечено, что совершенствование институтов наставничества напрямую связано с качеством подготовки рабочих кадров, снижением производственных рисков и устойчивым ростом строительного комплекса.
Открыл круглый стол председатель Свердловской областной организации профсоюза строителей Валерий Юстус, подчеркнув, что наставничество в строительной отрасли это не просто конкретные методы и подходы, которые компании используют для работы с персоналом, а стратегический ресурс развития кадрового потенциала и конкурентоспособности предприятий. Он обратил внимание участников круглого стола на то, что поставленные на федеральном уровне акценты полностью созвучны задачам строительной отрасли Свердловской области. Строительный комплекс, включающий не только стройки, но и предприятия по производству прочей неметаллической продукции, нуждается в системной работе по наставничеству, чтобы новые кадры быстро осваивали современные технологии, нормы охраны труда и стандарты качества.
Отдельный блок выступления был посвящен рекомендациям Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений по организации наставничества в сфере труда, которые комиссия утвердила 22 апреля 2026 года. Этот документ по сути стал «настольной книгой» для работодателей, профсоюзов, кадровых служб и образовательных организаций.
Валерий Юстус связал развитие наставничества с внесением дополнения в отраслевое соглашение по строительству и промышленности строительных материалов, а также региональные программы по повышению производительности труда и безопасности на стройплощадках. Подчеркнул, что для строительного комплекса Свердловской области, где значительная часть работ требует высокой квалификации и строгого соблюдения норм охраны труда, наставничество помогает не только передавать профессиональные навыки, но и формировать ценности культуры безопасности и коллективной ответственности.
В условиях обновления кадров, прихода молодых работников, внедрения новых технологий и материалов на стройках, системное наставничество становится ключевым фактором снижения производственного травматизма и повышения качества строительства. Профсоюзы готовы активно участвовать в разработке и согласовании программ наставничества, включении соответствующих норм в коллективные договоры и отраслевые соглашения, а также в обучении наставников с позиции защиты интересов работников.
Генеральный директор АНО «ПРОФТРЕКЕР», кандидат экономических наук Анна Макарова представила обзор состояния и развития института наставничества в России, обобщив лучшие практики предприятий различных отраслей. Отметила особую актуальность наставничества для строительной отрасли, где высокая доля практико-ориентированных навыков не может быть сформирована только в аудитории учебного заведения. Для Свердловской области важно выстраивать устойчивые связи «колледж – предприятие – наставник», позволяющие студентам и молодым рабочим быстро адаптироваться к реальным условиям производства и требованиям работодателей.
Заместитель председателя Федерации профсоюзов Свердловской области Алексей Киселев акцентировал внимание на связке «профессиональное наставничество – профсоюзное наставничество». Опытные наставники на предприятиях могут и должны выступать проводниками профсоюзных ценностей, рассказывать молодым работникам о правах, гарантиях, возможностях коллективной защиты интересов.
Алексей Киселев обратил внимание участников круглого стола на форму деменции, когда некоторые вещи забываются, поэтому важна технология периодического обучения, восстановления памяти и в теории, и в практике наставничества, и как этому обучать. Активное включение молодежи в профсоюзную деятельность во многом зависит от того, насколько наставники готовы поддерживать не только профессиональное становление, но и гражданскую позицию своих подопечных. В этом контексте профсоюзы заинтересованы в том, чтобы программы наставничества учитывали вопросы социальной справедливости, безопасных условий труда и достойной оплаты, о чем идет речь в региональных соглашениях и коллективных договорах.
Суперфиналист конкурса «Лидеры России», лектор Российского общества «Знание», тренер Высшей партийной школы «Единой России» Вадим Васильев в докладе «Наставничество: от контроля к развитию сотрудников» предложил переосмыслить традиционную модель наставничества. Наставник в современной организации – это не «надсмотрщик», а партнер по развитию, который помогает сотруднику раскрывать потенциал, осваивать новые компетенции и видеть перспективу профессионального роста. Особенно в строительной отрасли важно уйти от формального подхода, когда наставник только следит за соблюдением инструкций, и перейти к моделям, где наставничество включает индивидуальную поддержку, обратную связь и участие в формировании кадрового резерва. Такие подходы позволяют снизить текучесть кадров, укрепить лояльность работников и повысить эффективность команд на стройплощадках.
Особый интерес участников вызвали доклады, посвященные практическому опыту работодателей и образовательных организаций региона. Светлана Темина, директор по управлению персоналом Свердловского филиала ПАО «Т Плюс», рассказала о программе «Проводники тепла» как элементе кадровой политики энергетической компании, демонстрируя, как наставничество может быть встроено в корпоративную культуру и систему управления знаниями.
Заместитель директора Асбестовского политехникума Наталья Караваева представила эффективную модель наставничества: интеграция техникума и предприятия в проекте «Профессионалитет», акцентируя внимание на тесном взаимодействии учебного заведения и работодателей. Такой формат сотрудничества не только улучшает качество подготовки специалистов, но и обеспечивает раннюю адаптацию студентов к специфике производства региона.
Блок выступлений представителей бизнеса был посвящен тому, как наставничество становится частью корпоративной культуры и инструментом управления персоналом. Ведущий менеджер по подбору, адаптации и HR-бренду группы компаний «Атлас Девелопмент» Татьяна Агеева в докладе «Наставничество как часть корпоративной культуры: практики «Атлас Девелопмент» показала, что системное сопровождение новичков наставниками помогает компании сохранять единые стандарты качества, формировать позитивный HR-бренд и укреплять доверие сотрудников к работодателю.
Начальник отдела управления персоналом ПАО «Ураласбест» Олеся Булатова представила «Формулу наставничества» на примере своего предприятия, продемонстрировав, как через наставничество выстраивается последовательный путь работника от стажера до квалифицированного специалиста.
Победитель конкурса «Лучший наставник» ПАО «Ураласбест» Ирина Пивоварова в выступлении «Личностное развитие через систему наставничества» отметила, что наставничество влияет не только на профессиональные навыки, но и на развитие лидерских качеств, ответственности и умения работать в команде.
Инженер-конструктор, председатель профсоюзной организации Нижнетагильского завода металлических конструкций Юлия Ершова на конкретном примере показала, как внедрение наставничества на предприятии помогает сокращать сроки адаптации новых работников, уменьшать количество ошибок и брака, связанных с нарушением технологий. Она особо подчеркнула роль профсоюзной организации в поддержке наставников и защите интересов молодых работников в период их профессионального становления.
В ходе итоговой дискуссии участники единодушно отметили, что развитие наставничества в строительной отрасли области – это не разовая акция, а долгосрочное стратегическое направление кадровой политики. Было предложено, в течение, недели прислать дополнения в резолюцию круглого стола по внедрению систем наставничества, усилить работу по включению соответствующих норм в коллективные договоры, а также рассмотреть возможность разработки региональных методических материалов и программ обучения наставников.
Свердловский обком профсоюза строителей подтвердил готовность продолжать координацию работы по теме наставничества, обмен лучшими практиками, стать площадкой для диалога между работодателями, профсоюзами и образовательными учреждениями. Участники круглого стола выразили уверенность, что системное развитие наставничества станет важным фактором устойчивого развития строительного комплекса Свердловской области, повышения корпоративной культуры и обеспечения достойных, безопасных условий труда для работников отрасли.
В рамках круглого стола прозвучало также выступление, посвящённое профориентации и связке образования с реальным сектором экономики. Профориентационный проект «Школа – колледж – предприятие» представила Анастасия Щербатова, ведущий профконсультант областного центра развития трудовых ресурсов и социально-трудовых отношений. Она акцентировала внимание на том, что наставничество начинается задолго до первого выхода молодого человека на строительную площадку, производство – уже на этапе выбора профессии, знакомства школьников и студентов с предприятиями отрасли, формировании у них реалистичных представлений о работе и возможностях карьерного роста.
Анастасия Сергеевна передала приветственный адрес директора департамента по труду и занятости населения Свердловской области Дмитрия Антонова, который отметил важность интеграции профориентации, профессионального образования и наставничества для формирования устойчивого кадрового резерва строительного комплекса региона.
